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【评论】重整行装再出发,乘胜前进再加力,努力打造“一提双优”新标杆
2018-04-23 本站评论员    (浏览次数:)

山东能源集团“一提双优”建设现场经验交流会取得圆满成功。与会人员对枣矿集团“一提双优”建设成果和工作经验给予高度赞誉。能源集团总经理张寿利指出,枣矿集团“一提双优”建设新模式,实现了由“科技驱动”取代“人海战术”、由“汗水型”向“质量型”“智慧型”转变,极大促进了煤炭生产方式变革、效率变革、动力变革,这既顺应了煤炭产业发展的趋势,也契合了新旧动能转换的核心要义,是一次改造提升传统产业的成功实践。

可以预料的是,现场会后,整个山东能源集团必将掀起“一提双优”建设高潮,必将呈现你追我赶、百花齐放的局面。

“一提双优”建设发源于枣矿、发展于枣矿,现场会后枣矿怎么办?

枣矿集团董事长、党委书记满慎刚在4月23日早调会上着重强调:“现场会后,要防自满、防懈怠、防滑坡。要持续聚焦问题导向、短板导向、瓶颈导向,结合实际、创新思维,打破常规、精准发力,着力推进‘一提双优’建设向更高标准、更高层次迈进,为集团公司实现更高质量发展提供坚实保障。”

百舸争流,不进则退。围绕“一提双优”建设,枣矿目前走在了前列,但这不是骄傲的资本,也不是停滞的理由。放眼兄弟单位,既有值得我们学习借鉴的“生动实践”,又有推陈出新的“后发优势”。从某种意义上说,现场会结束才是真正意义上的开始。我们不能“吃老本”、靠经验,必须有危机意识,必须高点起步、从零出发,把现场会要求及感悟和启发融于工作,以此来指导工作、提升工作,敢与强的比,敢同勇的争,敢跟快的赛,敢向高的攀,持续推动“一提双优”建设再上新台阶。

瞄准目标,加力前进。理性地分析,我们的“一提双优”建设还刚刚起步,还存在着投入历史欠账大、劳动效率低、总量与均量不协调等问题,还有很多工作需要不断探讨和深化。我们不能盲目乐观、自我满足。要重整行装再出发,坚持跳出枣矿看枣矿、对标先进看枣矿、站在全国看枣矿,用最优秀的标杆衡量自身的差距和不足,始终保持理性、客观、务实的态度推进“一提双优”建设。要瞄准枣矿“一提双优”建设“236643”的升级路径和目标,加速推进采煤装备自动化智能化、掘进装备快速化高效化、生产辅助装备高度集控无人值守,实现煤仓扩容、系统扩能、系统瘦身,完善经济技术保障体系、新型劳动组织体系、对标管理体系、质量标准体系,坚定不移地实现所有矿井“五天工作制”。

“一提双优”只有更好、没有最好。我们要以“敢教日月换新天”“革命者要在困难面前逞英雄”的奋斗和进取,以“功成不必在我、我在功必能成”的韧劲和豪情,努力打造“一提双优”新标杆,将铁痕石印般的拼搏刻写在企业发展的年轮深处,用“一提双优”建设的新成绩、新成果,助推企业在新时代实现更高质量发展。

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