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付煤公司强化正向激励激发班组长源动力
2018-04-16     (浏览次数:)

付煤公司在加强班组长管理方面,注重强化政治、经济和精神等正向激励法的运用,让有突出贡献的班组长受鼓舞、有实惠、得荣誉,有效激发“兵头将尾”的源动力,使其成为矿井安全高效、稳定健康发展的推动剂。

政治上关心,让班组长有奔头。本着“高看一眼、厚待三分”的原则,他们明确规定要在政治上多关心班组长的成长进步,不断健全完善班组长选拔、培训、考核、奖励、晋升机制,在发展党员、选拔后备干部、评优树模等方面给予优先考虑,想方设法为班组长成长、成才、铺路、搭梯,真正让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位,最大限度地激发班组长的工作积极性和主动性,使其在政治前途和个人发展上有盼头、有奔头。

经济上倾斜,让班组长有干头。为全力确保“兵头将尾”永葆干事创业的激情与活力,时刻保持能量值满格,他们有效发挥经济杠杆撬动作用,明确规定在经济利益分配上,加大向班组长的倾斜力度,严格落实班组长津贴按月考核、兑现发放制度,对评选为“优秀班组长”的实行重奖,真正让班组长得实惠、有干头,营造人人想当、争当班组长的浓厚氛围;同时,及时帮助班组长解决工作、生活上的实际困难,切实让其没有后顾之忧,努力使其干得好、出成绩。

精神上鼓舞,让班组长有劲头。他们坚持每季评选奖励10名“优秀班组长”,并采取组织优秀班组长外出参观学习、疗效、邀请其家属同台领奖接受鲜花掌声、利用矿内广播、电视、宣传栏等舆论载体对优秀班组长的先进事迹进行广泛宣传等多种形式,让优秀班组长尊享至高无上的光环与荣耀,使其深切感受到了企业的关爱和重视。

(马森)

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