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规模小志气不能小 当量少贡献不能少
岱庄煤矿洗煤厂由“基本型”向“精致型”转型
2018-04-16 □ 陈桂全 文东    (浏览次数:)

岱庄煤矿洗煤厂展现了“朴素的标准化、精致的管理水平”,在集团公司洗煤专业达标检查时,检查组对岱庄煤矿洗煤厂给予了这样的评价。

自接管以来,该矿选煤厂根据矿党政提出的“规模小志气不能小,当量少贡献不能少”的要求,结合自身实际,确立“产环保煤炭、建绿色厂区”的理念,积极实施“精致”管理,生产效率和洗煤效益大幅提高,逐步走上了健康发展的快车道。

该矿选煤厂2017年2月25日正式接管进驻人员,基础条件差,现场 “垃圾”堆积如山,设备老化锈蚀严重,生产系统处于瘫痪状态,同西部大型选煤厂有天壤之别。面对现状,他们不等不靠,积极行动,厂领导班子带领着不足80人的洗煤职工队伍,不分昼夜、加班延点,仅仅用了10天的时间就先后恢复了各厂房、区域照明,更换了四部运输皮带,敷设了入厂高压电缆,对系统设备进行了整治,对各岗点及厂区周围垃圾进行了清理,迅速恢复了生产及煤炭销售工作。

面对原岱庄煤矿洗煤系统工艺简单、单位时间入洗量小、设备老化生产效率低、安全隐患较多等现状,他们很快提出了技术改造方案,仅用3个月的时间,生产系统全部技改完毕,一次性带料联合试运转成功,比计划工期提前近20天完工,技改后8个岗点实现无人值守,达到了技改工程早完工早见效的目标,每年可创效1947万元。

洗煤生产恢复了,技改工程完成了,这只是“奋斗”路上走完的第一步。“下一步要深化内部管理,持续提质增效!”这是该矿矿长李建军、党委书记苏林给他们出的新课题。他们结合实际提出了建设“精致”选煤厂的思路。

他们首先从最基本的环境面貌治理抓起,细化卫生责任区域,明确卫生保洁标准,实行现场物品定置管理,严格日常考核,迅速提高工作环境的规范化程度,实现了厂区美化、净化、亮化。

从提高员工工作标准化意识入手,进一步完善各岗位作业标准化规范、机电检修安全施工标准、岗位人员安全巡查内容及巡查路线,做到任何作业行为都有章可循、有据可依。

加大安全督导力度,严格督促职工标准化作业,及时消除安全隐患,狠下心来抓安全、罚违章,将各类事故隐患消灭在萌芽状态,积极创建“无创伤”洗煤厂,实现了新葡京网上娱乐注册无事故,保持了新葡京网上娱乐注册良好态势。

以“洗煤做精、产销做细”为目标,实施均衡科学生产。严格按照正规循环作业,牢固树立“煤质就是效益”的理念,强化源头管控,随时掌控原煤的煤质动态,科学合理制订配洗方案,保证精煤质量不断提升。坚持走产销深度融合之路,实行“算账式”营销,根据不同用户产品质量需求进行分洗分存,既发挥了仓储的优势,又满足了客户的质量需求,实现了矿井效益最大化。

创新驱动发展。他们始终用科技创新化解生产中的难点,确解生产中的“瓶颈”,为新葡京网上娱乐注册储能蓄力。他们为斗提机传动机构安装变频器,既降低了运行电耗,又保证了各产品排料的正常进行。对原煤、精煤皮带卸料器进行合理改造,有效降低了职工的劳动强度。通过区域控制和视频监控,实现了远程控制和8个岗点的无人值守。自2017年以来,该厂已完成各类创新60余项。

枣矿集团董事长、党委书记满慎刚到岱庄煤矿调研时说:“岱庄煤矿发生了根本性变化,看到岱庄煤矿干部职工昂扬向上的精神状态,倍感欣慰。”自强自信的岱庄人将牢记平安、活力、幸福“三新”岱庄建设使命,在“实优强富”新枣矿建设的新征程上融合立新、锐意进取、稳中求进,再创新的辉煌。

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